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接軌市場,求變創新 ——記云南園林2019年年中總結會

發布日期: 2019年07月15日

  

接軌市場,求變創新

——記云南園林2019年年中總結會

       2019年7月11日上午9:30,云南園林2019年年中總結會在公司會議室隆重召開,公司董事長張劍宇、總經理周志明、分管副總陳文濤、劉學斌、易祥大、漫格設計總經理張可心、園如藝總經理袁冬梅、副總經理李瓊芬,以及各職能部門、項目負責人及主要骨干、員工代表等65人參加了會議。

       本次會議全面梳理了公司上半年度工作完成情況,總結未完成原因以及工作中存在的問題,剖析不足,共同商討問題的解決措施,對下半年的工作計劃進行部署,強調加強執行力,接軌市場,求變創新,為實現2019年任務目標而攜手奮進。

       會議分為五個部分進行:

       第一部分由各部門經理分別就上半年部門收入指標、戰略管理能力提升計劃、項目執行情況、機制評估、人員及成本控制等方面,向與會人員作了一一匯報。從各部門負責人的匯報中可以看出,2019年上半年順利完成稅后凈利潤的指標,但未能完成營業收入指標。因此,各部門負責人也提出了工作中的不足,并將不足之處列為下半年工作整改的重點部分,咬定全年生產經營目標任務不放松,轉變思想,大力提高創效增盈能力,確保全面完成年度各項經營目標任務。

       第二部分由工程總監劉學斌、人力運營總監陳文濤、財務總監易祥大等公司高管進行了匯報,主要從在建項目管理、業務拓展、人力資源管理、財務管理等方面,就公司上半年運營情況及存在的問題進行詳細說明,并對下半年的工作做出安排。工程總監劉學斌指出,上半年公司雖然完成稅后凈利潤指標,但工程產值情況完成不佳,未能達到預期目標,下半年需要將重心繼續放在業務拓展、提高業績的工作上。人力運營總監陳文濤指出,下半年繼續深化項目責任制的改革,激發大家的工作積極性,發揮主觀能動性,提高工作效率。財務總監易祥大指出,各部門之間及員工之間必須加強聯動性,在堅持原則的基礎上靈活的處理工作中出現的問題,強化溝通,主動學習,確保下半年各項目標的完成。

        第三部分由分子公司板塊進行了匯報,首先由漫格設計公司總經理張可心進行了發言,對上半年內單影響目標任務的完成進行了反思,提出下半年要加強外單業務的拓展,確保完成全年任務目標。除對漫格設計的工作進行回顧之外,張可心總經理還分享了在大理觀滄海項目駐場的感受和感想,建議成本、采購、設計等后臺業務支持部門在條件許可的前提下,駐扎現場,服務項目,以確保合格優質的產品交付給客戶,展示公司良好的形象。

        園如藝公司總經理袁冬梅,第一次參加云南園林的總結會議,首先介紹了園如藝公司的名稱由來和公司定位,確定以花卉科技、花卉服務為核心業務,介紹了園如藝公司的組織架構、部門職能定位,對園如藝公司的發展戰略和取得的業績進行了詳細介紹。

       第四部分由總經理周志明進行匯報,周志明總經理對公司上半年指標達成情況,進行了完成及未完成的原因分析,從多個維度對關鍵核心點進行了剖析,并指出下半年要努力提升各項營業收入,同時要加強開源節流管理,在提升營業收入的同時,著力壓縮成本開支,以確保全年稅后凈利潤指標的完成。公司下半年在所有的內單、外單項目上,全部實施項目責任制,進一步激勵員工。同時對下半年的工作進行安排部署:一是要轉變理念,改善方法,提高業務水平和工作效率。二是公司要積極開拓新市場,努力開拓外單業務。最后,提出實現全年任務目標,一定要做到“上下同欲者勝,同舟共濟者贏。”

        第五部分由董事長張劍宇進行了總結發言,董事長張劍宇首先對上半年各位同仁的辛苦付出表示了感謝,接著引導參會人員對“執行力”的問題進行了思考,指出云南園林現在的問題,在于過去幾年做內單業務為主,形成了慣性思維,把握市場能力不足。因此,下半年加強拓展外單業務的同時,各部門一定要接軌市場,不斷求變,以滿足客戶的需求,創造客戶價值為導向,以市場倒逼云南園林公司的發展。

       董事長張劍宇指出,云南園林的未來發展之路,是一條求變和創新之路,沒有經驗可以借鑒,一定要突破原有的思維模式,不能把云南園林固化成單一的工程公司,要從全產業鏈的創新思維去思考云南園林的未來發展之路!

       董事長張劍宇在會議上強調,下半年啟動IPO上市的工作,成立上市小組,就IPO上市工作制定詳細的方案和時間節點,各部門要團結協作,克服各種困難,無條件服從上市小組的工作要求,做好上市的保障工作。

       本次總結會,有收獲成果的喜悅,有失敗不足的檢討自查,有新理念的充實思考,也有大家互動的歡樂,但更多的是對下半年的展望信心!云南園林的各級領導和員工必將上下一致,共同面對機遇與挑戰,勇敢前行,再創輝煌!

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